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集團(tuán)新聞
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我公司召開2013年第一次全員動員大會
日期：2013-03-07 點(diǎn)擊量：3354
2013年3月3日下午2點(diǎn)，在集團(tuán)公司一樓會議室召開了2013年第一次各部門及項目負(fù)責(zé)人動員大會，集團(tuán)公司全體人員參加了此次會議。會議由副總經(jīng)理孫楊主持，會議的中心議題是 “總結(jié)2012年，展望2013年”。 議程有三項：一是各個項目管理人員交流發(fā)言，二是公司副總經(jīng)理孫楊、王偉發(fā)表講話，三是總經(jīng)理劉書華發(fā)表講話、布置安排工作。
一、 按照會議議程，首先各個項目管理人員發(fā)表講話，他們表示要對節(jié)后開工的工程進(jìn)行安全隱患排查，并表示在以后的工作中要多學(xué)習(xí)項目管理知識，努力充實自己。接著蘇州市重點(diǎn)工程蘇地2010-G-35地塊定銷房工程各個項目班組長也發(fā)表講話，他們表示會積極按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求保質(zhì)保量完成他們的工作，爭創(chuàng)江蘇省文明工地，蘇州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。
二、副總經(jīng)理王偉就公司招投標(biāo)工作發(fā)表講話：首先他針對工程投標(biāo)、工程預(yù)算、結(jié)算、審計等方面作了講話并總結(jié)了2012年所有的中標(biāo)工程，并制定了2013年投標(biāo)科新的任務(wù)目標(biāo)。在肯定了2012年投標(biāo)科取得的成績后，同時也指出投標(biāo)科在編制技術(shù)標(biāo)方面的不足，并希望投標(biāo)科全體成員加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，將所學(xué)的理論知識和社會實踐相結(jié)合，更好的提升工作能力。最后祝愿蘇州中設(shè)建設(shè)集團(tuán)有限公司在2013年事業(yè)更輝煌。
其次由副總經(jīng)理孫楊就工程管理工作發(fā)表講話：首先他指出2012年蘇州中設(shè)建設(shè)集團(tuán)有限公司已順利完成2011年所制定的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，并同時制定了2013年新的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。接著對如何確保各項工程安全及文明施工方面提出了具體要求：要大力排查重大危險源的項目，深基坑、懸挑腳手架等一系列危險性較大的分部分項工程在實施前必須先通知公司進(jìn)行檢查和安全技術(shù)交底。在工程檢查時要做到整改后有回復(fù)，回復(fù)后有復(fù)查。在檢查的同時對各個工程進(jìn)行橫向評比，做到獎罰分明。最后，希望公司全體員工能進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)和工作能力，為公司作出更大貢獻(xiàn)，使公司更上一層樓。
三、最后劉書華總經(jīng)理在會上作了重要講話。他充分肯定了上一年度公司取得的輝煌成績，并感謝全體員工為完成年度目標(biāo)所付出的努力，并提出了2013年新年度目標(biāo)；他強(qiáng)調(diào)了工程施工安全，要求項目部管理人員人人重視生產(chǎn)安全，樹立以“質(zhì)量為生命、安全為根本”的憂患意識；他強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)管理人員思想建設(shè)的重要性，提出心態(tài)決定責(zé)任，責(zé)任決定效益，效益決定發(fā)展的理念；他勉勵大家低調(diào)做人，高調(diào)做事，嚴(yán)格要求，把各項工作做得更好，為集團(tuán)公司健康發(fā)展共同努力。
通過此次會議精神，公司全體員工將以飽滿的熱情投入到新一年的工作中去，以自身實際行動回報集團(tuán)公司！
一、 按照會議議程，首先各個項目管理人員發(fā)表講話，他們表示要對節(jié)后開工的工程進(jìn)行安全隱患排查，并表示在以后的工作中要多學(xué)習(xí)項目管理知識，努力充實自己。接著蘇州市重點(diǎn)工程蘇地2010-G-35地塊定銷房工程各個項目班組長也發(fā)表講話，他們表示會積極按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求保質(zhì)保量完成他們的工作，爭創(chuàng)江蘇省文明工地，蘇州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。
二、副總經(jīng)理王偉就公司招投標(biāo)工作發(fā)表講話：首先他針對工程投標(biāo)、工程預(yù)算、結(jié)算、審計等方面作了講話并總結(jié)了2012年所有的中標(biāo)工程，并制定了2013年投標(biāo)科新的任務(wù)目標(biāo)。在肯定了2012年投標(biāo)科取得的成績后，同時也指出投標(biāo)科在編制技術(shù)標(biāo)方面的不足，并希望投標(biāo)科全體成員加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，將所學(xué)的理論知識和社會實踐相結(jié)合，更好的提升工作能力。最后祝愿蘇州中設(shè)建設(shè)集團(tuán)有限公司在2013年事業(yè)更輝煌。
其次由副總經(jīng)理孫楊就工程管理工作發(fā)表講話：首先他指出2012年蘇州中設(shè)建設(shè)集團(tuán)有限公司已順利完成2011年所制定的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，并同時制定了2013年新的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。接著對如何確保各項工程安全及文明施工方面提出了具體要求：要大力排查重大危險源的項目，深基坑、懸挑腳手架等一系列危險性較大的分部分項工程在實施前必須先通知公司進(jìn)行檢查和安全技術(shù)交底。在工程檢查時要做到整改后有回復(fù)，回復(fù)后有復(fù)查。在檢查的同時對各個工程進(jìn)行橫向評比，做到獎罰分明。最后，希望公司全體員工能進(jìn)一步提高自身的素質(zhì)和工作能力，為公司作出更大貢獻(xiàn)，使公司更上一層樓。
三、最后劉書華總經(jīng)理在會上作了重要講話。他充分肯定了上一年度公司取得的輝煌成績，并感謝全體員工為完成年度目標(biāo)所付出的努力，并提出了2013年新年度目標(biāo)；他強(qiáng)調(diào)了工程施工安全，要求項目部管理人員人人重視生產(chǎn)安全，樹立以“質(zhì)量為生命、安全為根本”的憂患意識；他強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)管理人員思想建設(shè)的重要性，提出心態(tài)決定責(zé)任，責(zé)任決定效益，效益決定發(fā)展的理念；他勉勵大家低調(diào)做人，高調(diào)做事，嚴(yán)格要求，把各項工作做得更好，為集團(tuán)公司健康發(fā)展共同努力。
通過此次會議精神，公司全體員工將以飽滿的熱情投入到新一年的工作中去，以自身實際行動回報集團(tuán)公司！
